工業(yè)設計次序的理解和定義同樣也是對立

      工業(yè)設計定義并不是上面大學體系下關于工業(yè)設計的定義，也不是百科中關于設計產業(yè)體系的定義，這兩種工業(yè)設計定義類型的組織架構為金字塔架構，上述兩種架構我們并不能闖入體驗其中，他們更像是特別高的人在遠遠的在遠處看著，人自身闖入其中的主體性體驗屏幕是被遮蔽和壓抑著的。

       與第一種不同的是當我們走入社會走向工作崗位上，現實引力的會沉重的把我們摔倒地上，我們的主體第一人稱的體驗屏幕通過眼睛赤裸裸展現在我們面前，客戶常說，你不就是個做外觀的嗎？好聽點會說是給產品包一個好看的殼。這個時候，社會最初給我們工業(yè)設計的定義為做外觀的，這個做外觀的也是我們在現實中聽到的第一個定義。但是聽到后我們自身會反駁到，我是設計師我是來用設計思維解決問題的，憤怒的設計師如是說道。當然這個自我內心反駁是無力的，蒼白的，難過的。在當甲方看到工業(yè)設計師說出這句話的時候就像看到拿著錘子的孩子一樣可笑。

       這個時候也同時出現了兩種關于設計定義方式的二分。第一個叉為工業(yè)設計是做外觀的，第二個叉分為工業(yè)設計師為創(chuàng)造性的解決問題，包括合理使用商業(yè)策略、設計思維、品牌建設、設計不應該只停留產品設計還要擴展到服務設計等等上述很多。這兩種定義也是相互對立的。相互之間爭奪前后主導次序。

       對這種工業(yè)設計次序的爭奪，第一種說法為外觀造型設計本身是目的，而創(chuàng)造性解決問題等設計思維是手段。這也是現實中甲方和大多數人給我們安排或者他們認為的次序，消費者和行業(yè)外的人并不關心我們是用什么設計思維，怎么創(chuàng)造性的解決問題。第二種說法為，解決問題、活用設計思維是目的，而外觀造型設計本身是手段，這個是我們的內在心靈的感召和工業(yè)設計行業(yè)內部的共識，當然關于設計上面的方法和策略設計思維，可以幫助我們更高效的考慮設計問題。

       上述這兩種關于工業(yè)設計次序的理解和定義同樣也是對立的。